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云成本优化是云计算战略的关键部门

yms 云资讯 2021-10-15 21:34:15 787 0

按照调研机构Gartner公司的查询拜访,到2022岁尾,全球各地的企业在云计算根底设备方面的收入约为3330亿美圆。按照麦肯锡公司的查询拜访,到2021年,全球云收入将增长47%。那些数字令人震惊。然而企业需要评估大量云收入的回报。

云成本优化是云计算战略的关键部门 第1张

麦肯锡公司在查询拜访陈述中指出,每家企业的云计算预算均匀超越了23%,而且浪费了30%的收入。良多企业希望通过云计算优化运营。那么云计算增加了他们的成本仍是物有所值?最初,为什么有些企业在云计算之旅中仍然要应对办理不善的成本或增加的收入?

在企业勤奋维持营业运营并试图降低总体成本的时候,需要处理那些问题。云计算成本其实不必然意味着只要IT成本,还包罗某些运营和办理成本。那么,企业若何走上云成本优化之旅?

为什么要优化云成本?

按照Gartner公司的查询拜访,45%向云计算架构停止“提拔和转移”的企业暗示呈现更高的成本,并在第一年超收70%。麦肯锡公司暗示,80%的企业认为办理云收入是一项挑战。Flexera公司指出,均匀每家企业浪费约35%的云开收。

除了昂扬的办理费用之外,蹩脚的成本办理会反映营业立异和整体敏捷性。此外,按照一项云计算才能查询拜访,因为云成本办理效率低下,57%以上的企业履历了负面的营业影响。那是因为大部门重要性仅表现在云接纳上,而不是云优化上。企业必需寻求在那方面节省成本,并寻求带来文化和行为的改动以维持财政安康。跟着人们进入后疫情时代和经济周期的下一阶段,IT指导者如今必需愈加明智地工做,通过云成本办理来确保营业效率。

云成本优化之旅中的六大挑战

虽然认可云成本优化带来的益处,但许多企业在优化云成本中面对的关键挑战和障碍至关重要。

(1)无法预测利用几资本:企业在没有容量限造的情况下轻松拜候Web控造台和API可能会招致“资本蔓延”和不测费用。那有时会被解释为一种威胁,因为企业将无法预测和评估需要几资本以及他们的云计算供给商正在分配几资本。未利用的资本意味着收入更多的成本。因而,资本调配在那里可能是一个棘手的因素。为了更大限度地阐扬云计算的价值,必需具有“按需付费”的思维体例。

(2)易于利用和缺乏治理模子:在凡是情况下,云计算办事固有的可扩展性、灵敏性和易于设置装备摆设会招致资本蔓延和成本超收。缺乏对云计算资本的治理将会增加资本蔓延的不测成本。

(3)来自超大规模厂商的复杂、多条理的订价和计费构造:云计算收入账单很难理解,而且很难停止“预算、预测、现实利用”的比力。AWS、GCP和Microsoft Azure等次要云平台其实不供给计费模子、计费格局、API或办事的尺度化。此外,云计算供给商不竭改动他们的计费和开票做法,有时会招致复杂的问题。更蹩脚的是,公有云订价和计费构造是多条理的,而且难以理解。云计算供给商暗示,缺乏尺度的计费模子、格局或API增加了那种复杂性。

(4)低可见性:大大都企业都摆设了从预算和财政工程角度监控利用情况的处理计划。他们无法办理无法权衡的内容,那凡是会招致成本失控。

(5)云计算特征目次中的选项太多:复杂的云目次选项需要认真考虑,关于给定的场景,要以更低的成本找到最合适的特征其实不容易。云计算供给商每年城市发布数百种新办事、功用、实例类型、降价,以至新的订价模子。企业很难跟上那一程序,也很难理解每一项通知布告是若何影响其财政情况的。

(6)过多的替代架构:能够利用许多差别的架构、办事和组件来构建不异的应用法式,从而招致差别的成本。企业可能很难计算和确定更具成本效益的替代计划来满足他们的要求。

云成本优化的七大原则

以下研究一下IT和营业指导者能够用来加速他们的云成本优化之旅的七个原则:

1.云优先的思维体例

云计算摆设需要企业在构造性和系统性方面停止变动。无论是在营业仍是收入形式中,云优先的思维体例都有助于企业在带来那些变革时变得敏捷。若是IT团队可以按照差别群体的动态需求,围绕云计算做出决策,那也会有所帮忙。投资PaaS功用和云原生东西集能够在那里供给帮忙。

2.云计算经济学的架构师处理计划

云优化并非企业本身做的工作,而是一种思惟和心态。企业需要通过将云目次中供给的内容(包罗更新的功用)考虑在内,并通过解释计费利用趋向来领会要利用的资本,从而构建更具成本效益的云计算架构以满足其需求。

在过去,企业旨在通过为峰值工做负载方案的有限的预先资本供给可用性、性能和平安性。云计算倾覆了那种形式,并允许更切确的设想完全契合工做负载要求。云中的架构组件带有价格标签,因而在设想更佳云计算架构时需要考虑成本。

当今云计算经济学的一些核心要素或原则包罗:

通过拜候IaaS、SaaS和PaaS释听任何云计算供给商的实正潜力。

确保成本通明。

调整规模——在向云平台的“提拔和转移”迁徙过程中,调整规模经常被轻忽。那可能会招致实例过大和资本未利用,最末增加成本。

删除未利用的资本。

利用主动缩放功用的基于工做负载利用情况的优化——正如麦肯锡公司指出的那样,企业需要灌注贯注一种“消费办法”,并需要不竭地将他们的需求与最适宜的云计算办事相婚配。

以云托管办事为目的(至少在根底设备、平安、应用法式运行时),并始末寻找比以前更具成本效益的高级云计算功用。

一切即代码——为了更大限度地阐扬云计算的经济效益,成立强大的主动化根底,所有的工具都是代码(根底设备、平安性、设置装备摆设、收集、文档)。

在持续集成(CI)/持续交付(CD)管道中主动施行消耗预测和容量办理。

3.接纳云成本优化框架

许多企业需要思虑:在当前的情况下,云计算能够为他们的营业做些什么。云计算的加速和优化是胜利走上云计算之旅的关键构成部门,那两方面都必需加以考虑并彼此交错。无论企业是先优化以获得更大的成本和消费效率,仍是先加速以获得更大的可扩展性,都不是一种更佳体例。若是方案和办理适当,迁徙到云平台能够降低IT成本。当企业停止优化时,节省的成本是显著的、可控的和可扩展的。

云成本优化办法的3个关键收柱

(1)优化资本(调整规模和准确的功用)

(2)创建可见性和控造(成本、利用和预测的通明度)

若是企业不领会破费的成本,则无法优化云成本。云优化框架的一个很好的起点是确保其收入可见并控造云收入。在确定要乞降预算之后,企业必需跟踪并确保对云收入的可见性。在摆设应用法式之后,连结控造和可见性关于量疑特定摆设资本的需要性,以及查看它们能否增加价值至关重要。

企业的云成本可能需要资本标识表记标帜、成天职配以及计费和展现模子。此外,创建和利用明晰的贸易智能仪表板以实现可见性和控造,能够通过以下体例极大地帮忙企业:

它能够帮忙企业领会付出的费用。

当企业的资本被滥用时,将会立即提醒。

将帮忙企业控造云成本。

(3)成立有效的治理(确定利用、所有权和部分分配)

为了连结更佳形态,企业需要确保遵守有关预算的合理政策。在治理方面,框架也应该监视资本创建权限。微软公司供给Microsoft Advisor和Microsoft Cost Management等主动化东西来监控企业的收入和成本顶峰。

此外,企业必需寻求削减每月的云成本。一旦领会其成本目标,企业必需察看哪些未利用的资本能够处置,哪些资本能够优化。

任何云成本优化之旅都始于对当前云计算资产的初步阐发,并确定跨计算、收集、存储和其他云原生功用的优化时机。任何一个云成本优化框架都需要有一个成本杠杆库,以及相关的架构和功用权衡。企业需要围绕预算遵守、资本创建答应等的政策停止治理,以连结更佳形态。

造定适用的成本优化框架离不开那三个收柱。企业实现成本节省,需要阐发资产并确定跨计算、存储和收集的优化时机,重点存眷每月的更高成本或增量/额外成本,云计算供给商供给对成本和操纵率的拜候。

那里的关键是起首专注于快速取胜,然后是创建仪表板以获得更好的可见性和控造。最初,成立治理模子以连结更佳形态。

为了连结更佳形态,企业需要:

治理——围绕预算遵守、资本创建权限等的政策。

通明度——成本、利用和预测陈述。

定义明白的关键绩效目标(KPI)。

持续审查。

4.持续成本优化过程

云计算手艺是不竭开展的,因而,企业也必需确保他们的产物组合也不竭开展。例如,主动化、主动缩放、无办事器办事、容器等已经接纳云计算手艺,若是接纳,能够确保降低成本的持续性。因而,寻找新的优化战略和时机以确连结续审查变得至关重要。那里的关键不只是走上云成本优化之旅,并且要确保每个阶段都有一个持续的优化周期。

企业优化云办事的频次取决于其接纳云计算的速度、开展速度以及与其财政周期的一致性。一般来说,考虑到可用和利用的动态性,云优化必需是一个持续的过程,而且是企业运营形式的一部门。

从一起头就应用优化理论有助于成立优化和问责的企业文化。在考虑优化时,固然成本外购是一个明智的起头,但考虑价值(实现更好的办事成本)至关重要。

5.施行按利用计费模子

企业应该对他们接纳的云计算办事负责,使他们可以创建预测并寻求优化时机。一个优良的起点是开发资本标识表记标帜(例如,利用、所有权、部分和成本中心)模子来实现计费模子。通过恰当的资本标识表记标帜,能够将资本成本与资本所有者相联系关系,从而生成成本中心代码。

6.利用准确的采购、订价和折扣形式

从基于分配和基于消费的办事中选择适宜的采购形式。

选择准确的订价和折扣形式:预留实例是基于预付款和时间许诺的订价选项或折扣。预留实例能够购置一到三年的期限,因而,评估过去的利用情况并做出准确的决定变失势在必行。Microsoft Azure(Azure Reserved VM实例)和Amazon(AWS办理控造台)供给预留实例和订价模子。

需要留意的是:(1)隆重决定,因为它是在合同根底上运做的。(2)时刻留意潜在的降价时机,在时机消逝之前抓住它。

7.成立跨本能机能的云计算财政运营团队

跟着现收现付(PAYG)形式的呈现,企业的财政决策已经分离。那意味着,在以前的传统IT模子中,只要少数人负责造定有关根底设备采购的财政决策。利用新的订价模子,任何人都能够做出云收入和成本办理决策,而如今成为他们的责任。然而,那种权利下放也带来了更多的复杂性。那可能会带来不成制止的账单冲击和预算误差。

因而,集成金融运营变失势在必行。财政运营只不外是预算和成本形式(FINance)和根底设备、应用法式和数据(OPerations)的组合。

财政运营是一种数据驱动的协做式云计算收入办理体例,可让财政、IT和营业快速办理。正如麦肯锡公司指出的那样,大大都大型企业将通过将手艺、财政和采购人才聚集到一个跨本能机能的云计算财政运营(FinOps)团队来办理云采购和消费而受益。连系云计算可持续性优势的财政运营模子有助于节省资金和办理云成本。

结语

云成本优化要求在企业层面和行为层面停止形式改变,以确保负责任和更佳天时用云计算投资。那不单单是运营问题或只是降低成本,并且是一个价值驱动的战略行动。实现那一点其实不容易,需要治理、架构、运营、产物办理、财政和应用法式开发之间的慎密协做才气获得胜利。

通过接纳准确的云成本优化战略,企业不只能够进步投资回报率和总体拥有成本,还能够使营业处于更佳形态。因为DevOps彻底改动了开发流程,优良的云成本优化框架和财政运营能够帮忙企业获得云计算的实正贸易价值。

通过准确的战略干涉、控造和运营形式,云计算为企业供给了卓越的IT收入可见性,无疑是企业能够停止的最重要和最有前途的一种手艺投资。

云成本云计算战略企业上云

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